Procesos

Para soportar las visiones a largo plazo que desarrollamos con nuestros clientes, DMP ofrece un nivel de organización basado en la gestión por procesos, coherente con la importancia de los proyectos abordados.


Proceso de ofertas a cliente en base a cost-models detallados para soportar reuniones técnico-económicas e identificar de forma temprana los riesgos a mitigar.


Asignación de un Key Account Manager por cliente, que representa al cliente en la organización desde todos los procesos de la compañía.


Ingeniería para la industrialización de proyectos recurrentes bajo planificación, con líderes de proyecto y organización AGILE


Ingeniería para la fabricación de proyectos singulares (prototipos, I+D, series one shot, …).


Ingeniería para la optimización de los proyectos en serie (incremento de la robustez de los procesos, incremento de la rentabilidad o alcance de costes objetivos, análisis de valor, …), con un equipo dentro de cada mini fábrica.


Sistema de producción propio, basado en LEAN, con planificación avanzada, gestión visual y sistemática de resolución de las incidencias y de mejora continua (CONCOR, SCRA, …) extendido a todas nuestras mini fábricas


Proceso de Compras y Subcontratación. DMP dispone de una importante cadena de suministros tanto para los procesos especiales como para la producción inter-operaciones


Proceso de Innovación para anticiparse a los objetivos compartidos con los clientes. La empresa dispone de un plan de desarrollo tecnológico con un road map a través del cual se invita a empresas partner y centros tecnológicos a colaborar; de esta forma DMP completa su porfolio de capacidades por alianzas, pero sobre todo accede a nuevos conocimientos.