Processus

Pour être à la hauteur des visions à long terme que nous projetons avec nos clients, DMP dispose d’une organisation basée sur la gestion par processus, adaptée à l’importance et à la criticité des projets confiés.


Processus d’offres aux clients basé sur des cost-models détaillés permettant de supporter des réunions technico-financières et identifier en amont les risques à mitiger.


Désignation d’un key Account Manager par client, qui représentera le client au sein de l’organisation dans tous les processus de la société.


Ingénierie pour l’industrialisation de projets récurrents sous planification, avec des leaders de projets et une organisation AGILE


Ingénierie pour la fabrication de projets singuliers (prototypes, R&D, séries one shot, …)


Ingénierie pour l’optimisation des projets en série (augmentation de la robustesse des process, augmentation de la rentabilité ou atteinte des coûts objectifs, analyse de valeur, …), avec une équipe au sein de chaque mini-usine.


DMP dispose d’un système de gestion de la production basé sur le LEAN, avec une planification avancée, une gestion visuelle et systématisée pour la résolution des incidents et l’amélioration continue (CONCOR, SCRA, …), généralisées à toutes nos mini-usines.


Processus d’Achats et de Sous-traitance : DMP dispose d’une importante supply chain, aussi bien pour les procédés spéciaux que pour les opérations de délestage de phases.


Processus d’Innovation pour s’anticiper aux objectifs partagés avec les clients. L’entreprise dispose d’un plan de développement technologique avec une feuille de route qui lui permet d’inviter des entreprises partner et des centres technologiques afin qu’ils participent au développement de nos compétences ; ainsi, DMP étend son offre capacitaire au travers d’alliances, mais aussi et surtout accède surtout à de nouveaux savoirs.